很多企业在考虑引入AI时，都会遇到一个相似的难题：想法很多，但到底该从哪里开始才不至于走弯路？是组建一个全新的技术团队，还是在现有业务中找一个环节悄悄试验？大家需要的不是更多的新名词，而是一张能拿在手里、一步步照着做的“路线图”。ACDC 2026：第五届AIGC开发者大会邀请到软积木CEO、PEC China发起人刘海峰，于大会下午的企业AI应用与本地算力实践分论坛，带来他的务实分享 《企业AI应用路径解析》。他将结合自己经营公司和推动产业联盟的双重经验，聊聊企业如何能更稳妥、更清晰地迈出AI应用的关键几步。
一位连接产品实践与产业生态的务实派
刘海峰的思考，来自他脚踏实地的双重角色。作为软积木的CEO，他需要带领一家科技公司面对真实的市场，解决如何把一项技术变成客户愿意付费的产品这一根本问题。与此同时，他也是 PEC China的核心发起人。这个聚焦于提示工程与大模型应用的联盟，让他能够跳出单一公司的视角，看到不同行业、不同规模的企业在尝试AI时遇到的共性挑战与成功经验。正是这种“既管内，又看外”的视角，让他对企业如何系统性地规划和推进AI应用，有了更接地气的理解。
分享核心：聊聊企业引入AI的那些关键步骤
在这次分论坛的演讲中，刘海峰将紧扣“路径解析”这个主题。他会结合软积木自身的发展实践，以及通过PEC China联盟所了解到的丰富案例，和大家坦诚探讨几个最实际的问题：企业该如何根据自身情况，避开那些华而不实的噱头，找到那个最适合起步、最能体现价值的“第一件事”？在小小的试点取得成效后，又该如何把个别人的经验，变成整个团队甚至整个公司可复制、能推广的扎实能力？他的分享，旨在为那些正在观望或已经起步的企业，提供一套清晰的思路和一份可以马上参照的行动清单。
为何值得聆听：获得一份来自前线、能立刻上手的参考
对于所有正在为如何落地AI而思考的企业管理者、业务负责人和技术骨干来说，这场分享的价值在于它的 “实用性”和“参照性” 。刘海峰带来的，不是某一家明星公司的神话故事，而是融合了众多普通企业实践得失的共性总结。这能帮助大家跳出自身部门的局限，看清整个引入过程的全局图景，从而更客观地评估自己处在哪个阶段，接下来最应该做什么，以及如何避开那些别人已经踩过的“坑”。
刘海峰在分论坛的这次深度分享，正是ACDC 2026大会精心设计的体现——在主论坛洞察趋势之后，在分论坛提供能将趋势转化为自身行动的具体钥匙。
与我们一同，在下午的分论坛厘清思路，找到属于自己企业的那条务实路径。ACDC 2026，期待您的深入参与。
1月17日，周六，北京·望京嘉瑞文化中心
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